知識產權代理價格

知識產權的商業上對策略的影響？盡管，不同企業在提高品牌知名度和提高市場占有率方面的要求幾乎沒有太大差異。但知識產權價格代理公司認為，就部分企業而言，因企業組織形式、發展階段、規模大小、產品性質以及進入中國市場的時機等因素各異，其商業活動的側重點也會有所不同。

例如，主推時效性很強、快速替換型潮流產品的企業面對商標或專利被侵權，根據其產品使用周期的約束，卷入曠日持久確權或維權糾紛或許是無法承受的代價。在這種情況下，知識產權價格代理公司在爭取權力的基礎上充分利用企業現有知識產權。擬定以高效快速的行動為主、以談判及嚴厲手法動搖潛在侵權人為輔的綜合戰略?；蛟S對在潮流商品的有用生命限期內，獲得大限度的市場比例及商業利潤會有比較積極的效果。

相反，對于中國市場經營多年現已具備較高知名度和固定市場比例的傳統行業企業，“短、平、快”的舉動計劃盡管或許短期內有用。但或許難以滿足企業長時間固定市場比例及不斷提高品牌影響力的商業要求，并可能對長時間的商業方針起到負面效果。這時，包括日常常規舉動、高效快速舉動以及能夠動搖潛在侵權人舉動的綜合戰略，或許對企業穩步增長比例及逐步增加知名度的商業需求更為有用。

關于其他介于兩者之間或特別的商業組織，知識產權價格代理公司建議也需要根據其不同的行業知識產權來定制不同的綜合方案。